项目部内部协调会、也叫内部碰头会,一周一次,主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论,总结一周以来的工作,安排下一周的工作计划,甲级工程招标充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持,每位工程师都要讲,甲级工程招标总监对工程师的工作进行点评,内部会议上,总监要多讲多说,要让工程师明白,总监的管理思路,使大家拧成一股绳。
建设工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善,先天不足,不能充分满足日益发展变化的建筑市场实际情况,亟需完善。监理定位模糊,处境艰难,什么都要管,甲级工程招标却什么都受方方面面的制约,权责极不一致。有人开玩笑,甲级工程招标按照目前建筑市场的实际情况和监理承担的质量安全终身制责任,工程监理已经是一个不折不扣的替罪羊型高风险职业。
即人员素质低、企业实力差、监理市场行为不规范、收费过低、社会对监理存在偏见等。甲级工程招标监理市场不透明、不正当竞争愈演愈烈是造成监理行业窘境的原因之一:因为企业要生存,为了拿到项目就不惜代价打折接项目,以致有些项目做下来是亏本的,其市场竞争几近残酷。开原工程招标大业主小监理环境下的费用低下,可怜的收费养不起行业发展所需要的具有综合素质的监理人才,工程经济技术人才向设计、施工、房产开发行业跑,监理行业人才愈加匮乏。
而在建筑师负责制下,承包商必须自行对施工质量安全负责。而建筑师仅仅需要尽职检查,起到督促和问责的作用。甲级工程招标加上严格的工程担保措施,承包商的责任难以推脱,且必须自行承担相应的风险损失,甲级工程招标作为质量安全的自控主体必然会增强自律,由此,质量安全责任才真正从组织上落到实处。
“替代效应”内生于工程监理制。事实上,在实践中工程监理与承包商是同步介入项目,甲级工程招标他们双方理解项目的基础完全一致、控制施工现场的依据完全一致,而相互之间的责任界面又较为模糊,因此类似监理对设计师“挤出效应”那样,监理对承包商的自身管理也存在着一定的“替代效应”。甲级工程招标这种“替代效应”对于一个好的承包商来说可能不明显,因为监理能做的工作它自己都能做,可能还比监理做得更好。
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