关于审核施工图预算

对于审核施工图预算来说，其主要是对工程造价的“量”进行把控。在进行施工图预算前，开始应熟悉拟建工程的概况，打听工程平、立面尺寸，并对施工图中易错地方进行核查，确定无问题后再进行施工图预算。同时，应依据施工图设计的进度计划以及施工现场的现实施工进度来进行核算，且应只管削减多余工程量，避免出现不切现实的工程签证，不合理的技术错失，高取费用等。

若发现有胜过对应施工图的概算片面，应实时找出问题缘故并作出相应调整，批改掌握目标。对于原料购买来说，主要是对工程造价中的“价”进行把控。由于建筑市场原料种类多，费用不一，怎样选定原料来源是十分紧张的。当前的工程原料购买一般有“甲供材”“甲控材”两种，“甲供材”是指施工方提前上报用料计划，然后由业主方同一组织购买，然后定时定点转交施工方检验；而“甲控材”是指业主方提前指定原料的提供商或品牌，然后由施工方凭证用料计划自行购买相应工程原料。

现实工程中，施企应凭证自己调查掌握的市场原料费用以及业主方提供的原料费用进行说明，并与业主方协商，选定合理的原料购买方式，以削减工程购买费用，进步工程经济效益。主动与开设有工程造价管理的高校接洽，每年从质量较好的高校中选些工程造价管理毕业生来企业实习，经过几个月的毕业实习和毕业设计后，从中选拔几位较好的学生留用，充实人才队伍。

扩大对外交流，派出去、请进来，培育人才。凭证企业需要对短缺的某人才，如项当前期的可行性研究、矿建井巷工程等方向接纳送出去或请这方面的专家进来的方式进行短期培养，后果良好。确立企业里面人才在岗培养机制。选定企业里面德才兼备的老同道，固定周六或周一至周五两三个晚上，通过对培训人员密集授课，个别指导的办法培养;也可由老员工以"一带一"的方式培养新员工，这都是好的办法。

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